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企业文化
视频文件

集团文化

阶段文化
 
    【战略】计划、规划、愿景、使命
    计划:2021年成为专业化的药企
    规划:聚焦医药健康产业,走专业化发展道路
    愿景:做国家需要、社会认可、益于人民健康的产品
    使命:造安全有效药、卖安全有效药,民健康同行远
    【战术1】“加减乘除”法
    一是 “加法”。在新技术、新产业、新业态、新模式?#29486;?#21152;法。集团前三十年不断进行产业?#31995;?#36716;调,确定医药健康产业发展后,主要围绕医药产业工业、连锁、大健康做加法。
医药工业继续通过投资控股和?#29486;?#24182;购?#30830;?#24335;做大规模。继续加大产品研发投入,实施智能化生产制造。
    医药连锁采用“农村包围城市”战略,并购目标?#36828;?#19977;线城市和县域市场为主,坚持立足临沂、辐射周边、面向齐鲁、布局全国的市场发展定位,着力打造过千家药店的连锁。
医药大健康拉长产业链。与医?#39057;?#19987;业机构?#29486;鰨?#22260;绕医?#21697;?#21153;、医养结合、母孺健康管理进行投资。
    二是“减法”。减掉不符合集团发展战略的产业,减观念、减业态、减模式,使企业发展进一步聚焦主业。
    地产、金融与股权投?#39318;?#20943;法。地产以盘活存量土地为主,少量持有部分优?#39280;?#19994;;减少与主业无关联的股权投资,剥离低收益的小股权;金融以压愈盘活为主,做好“两减”工作。把做减法所回笼的?#24335;?#25237;入到医药大健康产业,用于科技研发和医药项目的并购,让金融与酒店成为医药健康产业的配套。
    三是做好2个“乘法”。一是以健康产业为主线,实现药业的主板上?#26657;?#23436;成连锁的股?#27169;?#35753;实体产业通过资本市场放大其价值。二是搭建自有产品网络平台,实现从租平台、借平台到建平台的转变,实现商品通、会员通、服务通等“三通”模式;实现半小时内送药上门,链接健康圈,为群众解决医生诊?#39057;?#36873;择问题。
    四是做好收益分配这个“除法”。一是实现国家税收应缴尽缴,为经济发?#26500;?#29486;自己的力量。二是继续加大投身公益慈善事业的力度,践行企业反哺社会的义务与责任。三是逐步提高员工的各项福利待遇,加大股改力度,让更多员工分享企业发展的成果,真正做到“财散?#21496;?rdquo;,企业要获得长远发展,人心向背最重要。四是?#32454;?#25353;公司?#40065;?#36827;行股东利益分配,切实保障员工及股东的利益。
    【战术2】6字工作法
    投?#21644;?#36164;收益;
    盘:盘活存量; 
    放:放大杠杆;
    权:充分授权;
    位:激励到位;
    督:监督有效。
    【战术3】“通天接地”法
    集团始终听党话、跟党走,在政策、社会、政府、企业硬件?#27597;?#23618;面拥有发展优势,妥善处理好五大关系。
    【商马合文化】商学?#33322;?#20915;的是高度的问题,即通过商学院拔高翔宇?#35828;?#35270;野,马拉?#23665;?#20915;的是接地气的问题,通过马拉松活动与客户用户,与企业员工在同一跑道上。合即合伙人,通过聚集财力人力,利益共享来链接思想,共同走得更远。
    商即商学院,指集团的学习文化。
    马即马拉松,指集团的健康文化。
    合即合伙人,指集团的共赢文化。
    【翔宇“家文化”】职工宿舍区域和招待中心是一线员工的第二个“家”、酒店?#20161;?#39640;端接待场所,也是专业培训基地;“财散?#21496;?rdquo;让员工投身“大家庭”;提供更多的学习机会,提升专业素养,链接好当下的数据化时代,让?#19994;?#28201;暖触手可及。
    【心系五个一线】一切围绕客户用户,树立一线意识,要让一线的人员呼唤炮火、调度炮火、指?#20248;?#28779;。一切?#23478;?#21521;一线倾斜。一线的工资、福利待遇、股权激励都必须高于后勤人员。?#38498;?#25152;有的管理人员和高管都必须从一线选拔。
    科研一线?#33322;?#30447;“改在新并”这?#27597;?#23383;,围绕5000万研发投入、1300万?#24335;?#20105;取,1个国家级平台来开?#26500;?#20316;,要研制安全有效的药品,从仿?#39057;?#21019;造、仿创结合,注重降本增效,去创造更高的价值,为营销人员提供“专媒政用”的学术推广支持、提供对消费者的教育素材。
    营销一线:要将产品、文化、品牌、标准、服务送到市场一线。一线人员要心系产品、客户用户、“家文化”,要将线下客户引导到线上,让他们变成终生离不开,要打造服务平台的价值链。
    连锁一线:心系客户、用户,让“买放心药到仁和堂”、“同修仁和、为民?#37096;?rdquo;、“仁者爱人、和者生财”的理念深入人心,打造“?#27597;?#20581;康”,从有病治病到“治未病”转变,做到线上和线下的结合,电商做好从租平台、借平台到建平台转变。要成为周边?#20064;?#22995;离不开的问题解决中心。做好自建商城的平台建设,既可以销售我们自己的产品,又可以做贴牌产品,并将我们的会员、其他的商家引入我们的商城当中去,做到买全球卖全球。
    生产一线:造安全有效药,成为服务于“三个炮火”的人,要充分考虑库存的合理性。
后勤服务的酒店一线:要将第一次消费变成多次消费,要让消费客户成为一生一世的朋友和口碑传播者,要让消费客户通过酒店了解翔宇,能用二维码随时?#19994;?#25105;们的网上商城。机关后勤人员要人在机关心在一线,要去拥抱一线、服务一线,要到离炮火最近的地?#20581;?/span>
    【三个心系】一线人员要心系产品、心系客户和用户、心系“家文化”。
    【红色基因】传承工业、连锁的红色基因,在现有2个山东?#29486;?#21495;的基础上,关注跟踪好中华?#29486;?#21495;的申报启动工作。工业的前身是1944年冀热辽军区制药组,为抗日战争和解放战争做出?#36865;怀?#36129;献;仁和堂连锁前身是1916年成立的德兴堂中药铺,革命战争年代为解放区供给药品,免费为支前民工、军属、?#27778;?#21644;人民群众疗伤治病。
    【?#27597;?#20581;康】 首?#20161;?#36523;心健康,即身体和灵魂的健康。其次是家庭健康,家庭健康不只是传统意义上家庭成员的身体健康,更是家庭文化的健康。第三是企业健康,企业行业要健康,管理层人员也要健康。以7890合伙人企业及新生代人才培养解决管理团队梯队的问题。第四是企业的社会生态圈要健康。听党的话、跟党走、研究产业政策、足额缴纳税收,处理好六大关系。集团推行商马文化是解决翔宇社会生态圈全球化的问题。

 

精神文化

    一、企业宗旨:致富思?#30784;?#22857;献社会。
    二、核心价值观:社会责任最大化、员工价值最大化、股东权益最大化
    三、企业精神:创新、挑战、奉献
    1、创新
   (1)创新就是不断超?#38454;?#25105;。
   (2)创新就是追求卓?#20581;?br />    (3)创新是企业的活力之?#30784;?br />     2、挑战

    百折不挠,紧盯目标,决不轻言放弃。
    3、奉献
    来源于社会,回馈于社会。
    四、企业核心理念

    1、经营观:以市场为导向,以效益为中心。
    2、管理观:制度规范、 细节到位、 执行有力、 监督有效、?#24049;?#31185;学。
    3、市场观:分析市场、策划市场、培育市场、赢得市场。
    4、服务观:最成功的服务是使你的顾客再来光顾。
    5、质量观:产品零缺陷,服务零投诉。
    6、信誉观:企业诚信,员工?#39029;希?#21592;工诚信,客户?#39029;稀?br />     7、团队观:有效沟通,协同?#29486;鰨?#39640;效运转,追求卓越,共享成功。
    8、用人观:能者上;平者让?#25381;?#32773;下。
   (1)想干事、会干事,干事?#24576;?#20107;的人,使其有更重要的事情可做;
   (2)想干事,不会干事的人,指导其学会科学的工作 ;
   (3)会干事、不想干事的人,帮助其转变 ;
   (4)不想干事、不会干事的人,劝其离开 ;
     9、学习观:学习你所?#37038;?#39046;域里的第一名 。永远的学无止境 。

 

制度文化

    一、工作准则

    1、一个宗旨: 以工作业绩为导向。

    2、两个坚持:坚持用制度规范,坚持用数字说话。
    3、三条高压线: 触犯财务制度; 泄露公司机密; 兼做第二职业。
    4、?#27597;?#19981;放过: 完?#24576;?#20219;务不放过; 损害集团利益不放过; 不服从上级领导不放过;不服从集团决定不放过。
    5、五道:想到、知道、悟道、做到、得到。
    6、六个机制:有效的沟通反馈机制;和谐的内部竞争机制;?#32454;?#30340;制度?#24049;?#26426;制;合理的薪酬?#32972;?#26426;制;科学的人才管理机制?#24576;中?#30340;工作创新机制。
    7、七个永远:永远的衣装整洁?#25381;?#36828;的乐观微笑?#25381;?#36828;的坚持不?#31119;挥?#36828;?#30446;?#24178;实干; 永远的齐心协力?#25381;?#36828;的学无止境?#25381;?#36828;的积极进取。
    8、八字方针:计划、调研、实施、总结
    二、行为准则
    1、容貌整洁,举止文明。
    2、遵章守纪,积极向上。
    3、爱岗敬业,勤奋努力。
    4、诚实守信,尽职尽责。
    5、艰苦朴素,厉行节约。
    6、与人为善,互相尊重。
    7、?#20013;?#23398;习、高效工作。
    8、服从大局,忠于企业。
    三、“双十”
    1、十个价值:

    (1)人天生具有推销自?#19994;?#26412;领;
    (2)交往通常从别?#21496;?#32477;开始;
    (3)对待工作没有抱怨的权利,要有战胜一切的信念;
    (4)奇迹不会光临不敢面对困境的人;
    (5)持之?#38498;?#26159;迈向成功的阶梯。
    (6)永远的繁荣在于不?#31995;?#21019;新;
    (7)没有永远的机会,但有?#20013;?#19981;?#31995;?#26426;会;
    (8)人生的价值在于拼搏?#22836;?#29486;;
    (9)战胜困难,先要战胜自我;
    (10)生命因有目标而精彩。

    2、十个自律:

    (1)工作是自己创造的,不是人给的;
    (2)工作不要被动,要领先于人;
    (3)找大事做,小事小便宜会使人变小;
    (4)找难事做,完成难事才有进步;
    (5)着手做?#21496;?#19981;要放弃,除非达到目的;
    (6)推动周围的人,推动与被推动之间,久而久之,即有天壤之别;
    (7)要有计划,忍耐、好主意以及努力,希望都会产生;
    (8)要有自信、坚忍不拔的毅力,成功一定属于你;
    (9)头脑要经常设想周全,要注意四面八方,不要被认为有隙可乘;
    (10)执行没有任何借口。

 

 

 

 

 

 

 

企业形象



 

    1、企业标识

    标识释义:翔宇的标识分两部分,第一部分为英文,sunhover,?#20174;?#25991;飞翔的意思,其中un中间的镂空部分也是一只展翅飞翔的翅膀。第二部分为翔宇集团的标准字。
    2、企业之歌--《翔宇之光》
    3、集团宣传语:诚信翔宇,健康同行
    4、翔宇药业股份:妇幼药 翔宇造;造安全有效药 民健康同行远

    5、仁和堂连锁?#21644;?#20462;仁和 为民?#37096;擔?#20161;者爱人 和者生财;买放心药 到仁和堂
 

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